疫情期间谈心谈话内容三篇 【热点话题】

作者:故事兔

认真落实支队关于疫情防控的工作要求,切实做好防疫期间全体队员的思想政治教育工作。本站为大家整理的相关的,供大家参考选择。

  疫情期间谈心谈话内容1

  谈心谈话内容可根据不同对象,视不同情况而定,一般有以下几个方面:

疫情期间谈心谈话内容三篇 【热点话题】

  1. 围绕学习贯彻党的十七届四中全会精神情况,贯彻落实市委、市政府,局党组决策部署。了解谈话对象的学习、工作、作风、纪律情况,与他们交谈有关团结、大局及家庭等方面的情况。

  2. 听取谈话对象的意见、建议和要求。

  3. 对本单位班子运作情况及成员进行客观公正的评价。

  4. 肯定谈话对象的基本成绩,指出谈话对象的缺点和存在问题。

  5. 对谈话对象提出希望、要求和努力方向。

  6. 其他需要谈心谈话的事项。

  谈话的要求

  1. 提高认识,端正态度。要充分认识开展谈心活动对于解放思想、改进作风,加强沟通、增进围绕,激发活力、推动工作的重要作用,本着对组织负责、对同志负责的态度,认真扎实地开展好谈心活动。

  2. 相互尊重,平等交流。要真诚相待、以心换心,感情真挚、平易近人,在平等交流中沟通思想,在共同探讨中相互启发,在和谐相处中推动工作。

  3. 明确目的,增强实效。要找准问题、分析原因,明确目标、提出措施,帮助谈心对象排忧解难,把解决思想问题和解决实际问题结合起来,把开展谈心活动与推动工作发展结合起来。

  4. 充分准备,做好记录。谈心前要收集掌握谈心对象各方面的情况,做到有的放矢; 谈心时,要认真记录谈心对象提出的意见、建议、要求等具体情况,汇总后报局机关党委,联系电话:

  5. 认真对待,及时整改。针对谈心中查找出的问题,每名党员干部要及时进行整改; 对一时不能整改的问题,要拟定整改计划,尽早整改到位。

  疫情期间谈心谈话内容2

  为认真落实支队关于疫情防控的工作要求,切实做好防疫期间全体队员的思想政治教育工作,3月2日,绛县消防救援大队组织全体指战员开展集体谈心交心活动。

  整个谈心谈话活动在非常轻松愉快的气氛下进行。大队党支部副书记、大队长段海斌同志以认真负责的态度,关爱、鼓励的方式,从关心和帮助队员的角度出发,全方位了解了队员的真实思想状况、家庭婚恋情况以及社会交往情况等方面的情况,在与大家秉心交流中,针对性地帮助大家分析和疏导工作生活中存在的问题,帮助大家放下思想包袱,调整心态积极投身此次战疫。同时引导大家一是要树立正确的世界观、人生观;二是要学会感恩,懂得感恩;三是业余时间要加强学习,提高自身修养,做到思想不乱、工作不断、干劲不减。

  通过此次谈心交心活动,进一步掌握了疫情防控期间全体队员的思想状况,统一了思想认识,凝聚了战斗力,既帮助全体队员疏导了情绪,调整了心态,又引领全体指战员将疫情防控工作作为践行初心使命的战场,勇挑重担,真正把各项防控措施落到实处,确保万无一失。

  疫情期间谈心谈话内容3

  这次疫情对于教育行业的冲击性无疑是巨大的,目前教培机构基本都是在负重前行,争取挺过难关,等待疫情后的春暖花开,所以“活下来”已成为这个行业大家共同的目标。

  当然,为了活下来,各家都拿出来自己的看家本领,从前端的市场营销想尽办法获客,到销售模式的改进,到课程上线把老师变成主播,以及后勤大神都在想着法儿的节流,终于。。。平时老板想着各种发的开源节流这次是真正实现了。。。

  言归正传,上面说了机构现场运营都在做的一些事情,那么大家都知道,这些都是需要人来完成的,平时线下办公开展工作都会有折扣,那么这次疫情大家不见面还只能在家办公的情况下,人员的管理难度无疑是增加的,所以今天就来和大家聊聊在不见面的情况下,如何做一次深入的员工谈话?让你更了解员工的动态,为团队接下来的工作开展做准备。

  首先,谈话的意义?

  1:能及时鼓励员工,树立员工信心,传递正能量,让员工知道面对疫情公司有的困难和解决的信心;

  2:能制止员工的不当行为、督促员工进步;

  3:能防微杜渐,将员工的不良行为遏制在萌芽状态;

  4:能及时发现员工的变化,防止员工流失;

  5:能获取更多的来自基层的消息,利于我们管理的提升与改善

  Tips:谈话后应该传达给员工明确的信息,他以后该如何做,你希望他怎么做,做到上下同心,目标一致。

  其次,沟通的原则

  1、知彼解己:首先寻求去了解对方,然后再争取让对方了解自己。

  2、移情聆听:站在说话者的角度理解他们的思维模式和感受,做到耳到眼到心到

  第三,怎么做之—谈话的四部曲

  谈话四部曲– 一、谈话前的准备

  1、谈话目的确定:调查、批评、表扬、普通交流、违纪面谈、绩效管理、离职

  2、 准备好谈话的问题,以阿拉伯数字依次列出所有问题 。

  3、 收集证据、核对标准,最好有量化的资料信息,做到有理有据 。

  4、 对象选择:如最近表现很好的员工、很差的员工、突然情绪低落的员工、被其他部门投诉的员工、提出离职员工以及你希望晋升提升的员工等等,或者你在管理中遇到了问题,需要向员工调查、询问等。

  5、 了解背景资料,爱好、性格、家庭背景、朋友圈子、平时表现等,人事资料可向人事询问 ,在面谈中“因材施教”,对不同的人采取不同的沟通方式。

  6、 环境和时机的选择

  (尽量不要在此疫情期间处理员工违纪事宜)

  谈话四部曲– 二、面谈技巧的掌握

  1、 善于聆听:这是谈话的“基本功” ,要让员工把话说完 ,并适当做好记录。抓住员工要表达的要点:5W1H(When where who what Why how )。

  2、 察言观色: 解读表情和肢体语言,双手紧握,这是表达“紧张”和“慎重”的手势,如果双手交叉在胸前,这是表达“自我保护”的姿体语言,左顾右盼表达“满不在乎”,眼皮朝下不敢正视你,表达“胆怯”之意。

  3、 建立关系:成功有效的谈话,需要在平时和员工建立和谐的工作关系 。

  4、 语言选择:不同的谈话目的,语言选择不一样,批评时要严厉,绝不能面带微笑,要严肃,可用问句或反问句,表扬时要语气柔缓,并予以赞许、微笑的眼神 ,调查询问时要采用开放式的问句 ,必要的时候,可重复语句以强调你的观点 ,或者请他重复你的话,以确保他明白你所说的内容。

  5、 心平气和:遭遇抵抗,这时候一定要冷静,千万不可动气。要记住:成功的谈话,是你既让他们认识到错误,还要承诺改正。

  6、 换位思考:相互给解决方案,让员工清楚公司目前的所面对的困难,以及让员工看见公司在面对这次疫情的处理信心。

  谈话四部曲– 三、实施面谈,掌控面谈

  谈话开始 :开场不宜一下子切入主题,最好从生活的角度去关心员工 ,然后可以这样的句子标志主题谈话开始:“今天我找你来,是…. ”

  谈话过程:以提问的方式不断推进谈话,按问题列表依次提问,并记下答案,有疑问要及时提出并重新确认:“你刚才是说……吗?”“我这样理解对不对?……”

  谈话结束:标志性语言:“今天我要了解的就这么多,非常谢谢你提供的情况……,和鼓励激励话语”

  谈话四部曲– 三、谈话记录,跟进谈话结果

  1:记录存档

  2:注意保密 谨言慎行

  3:注意事项:谈话中不要轻易许诺,尤其是超出职权范围的许诺。做不到对管理人员的威信树立十分不利

  4:关注员工在谈话后的变化,总结经验,向新的问题挑战

  5:谈话误区,不要落入“晕轮效应”的陷阱

  管理人员要尽可能客观对待员工,避免偏听偏信,遇事要多方取证和分析

  不要以偏慨全,戴有色眼镜,不要给员工贴标签,不要有偏见;

  总之,谈话是了解员工的媒介和方式,需要所有管理者都能更好的洞悉人心,了解员工所想,为团队的整体人员规划做预案,为疫情后的开工做好全盘的人才战略准备。

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