项目施工现场管理3篇 【文秘写作】

整个建筑工程项目的施工过程中，做好相应的现场施工管理工作意义重大，但是由于施工现场管理工作所涉及到的环节众多，施工管理工作较为复杂，所有需要相关人员引起足够的重视。下面是本站为大家整理的，供大家参考。

　　项目施工现场管理1

　　现场施工管理是非常重要的一个环节，该项工作的好坏直接影响着整个建筑工程项目的正常施工以及施工质量。因此，需要建立有效的现场施工管理体系，确保现场施工管理工作能够做得更好，促进建筑工程项目的发展。

　　1建筑工程施工现场管理要求

　　1.1规范化要求

　　在整个建筑工程项目的施工现场管理中，需要遵守规范化的要求。这就需要相关人员严格地按照相应的规章制度来进行管理施工现场管理，绝不可以在管理的过程中看心情办事，或者是出现恣意妄为的情况。更为重要的是，对于整个施工现场的管理需要一视同仁，不能将个人的感情带到管理过程中。对于施工过程中出现问题的地方，不管该责任人是否与管理人员有交集，都决不允许有假公济私的情况出现，一律要根据相应的规范要求来进行。

　　1.2科学化要求

　　对于整个管理过程，如果不能做到科学、合理，那么势必会导致大量的浪费情况出现，这将会导致建筑工程施工成本的大幅度上升，不利于相关企业更好的发展。因此，相关人员在整个管理的过程中，需要多进行学习和总结，将先进的管理理念和科学的管理手段充分应用到施工现场的管理中来，以确保施工现场管理能够做得更好。

　　2现场施工管理存在的问题

　　2.1现场施工管理人员专业素质低

　　开展现场施工管理工作时，管理人员往往存在着专业素质低的问题，没有接受现场施工管理方面的培养。施工现场的管理工作自然不够科学、合理。针对现阶段形势来说，即使建筑工程施工项目资金充足，在建筑行业内，国内现场施工管理工作的专业管理者仍属于短缺状态，现场施工管理普遍存在素质较低的情况。不但缺少充足的安全技术与知识等掌握，而安全、法律意识也相对较弱最后，基于以上原因，我国的建筑工程现场施工管理人员的素质有待提高。

　　2.2现场施工管理制度不健全

　　在建设工程以及企业建设与施工现场相关方面，现场施工管理制度是不够规范的，有关现场施工管理制度还存在着很多的问题，需要优化解决。由于不具规范性的管理制度在实施现场的运用，自然是难以形成规范、科学化的管理模式，有碍于各施工企业更加有效地进行现场施工管理工作。2.3存在相应的安全隐患由于建筑行业的安全隐患问题，在现场施工中，工程项目的质量以及安全难以得到保障。并且部分现场施工管理工作者缺少较强的专业能力，未能及时给自己充电跟上时代的发展，出现了相对滞后的管理现状，这给施工现场安全带来了更大的问题。

　　3加强建筑工程现场施工管理的建议

　　3.1紧抓建筑工程质量问题

　　(1)加强材料质量的管理。①建筑材料的选择紧密切合建筑要求，保证材料的实用性，切不可为了眼前的'经济利益，而不顾材料的质量问题;②建筑团队专业化，有了专业化的施工团队，才能在施工时，减少失误，提高材料使用效率;③做好材料的施工管理，加大材料施工中的管理力度。施工中，控制好建筑物的各部分结合点，必须做好对建筑材料的防护工作。(2)加强施工设备的管理。建筑设备是建筑质量的硬件支持，良好的施工设备是一座建筑物的质量保障。选择符合规格的产品，从而确保建筑工程项目的施工质量。现阶段，我国的技术手段无法达到实际施工要求，成为制约建筑质量的关键性因素，因此影响了施工的质量。所以在现场施工管理中，采用多种手段分析现场环境。分析现场施工，解决现场施工管理中的问题，并且严格设备选用标准，加强设备维护，尽量避免因设备故障而出现的施工中断问题。

　　3.2加强施工现场安全问题的管理

　　从安全管理的现实和发展趋势来看，相比于之前的管理工作，现如今对管理的质量提出了越来越高的要求，管理员的工作任务越来越重大，职责也越来越明确。管理员为满足工作要求，需做到以下几点：①明确安全管理的任务，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实国家有关安全生产方针政策，落实各项安全技术措施;②编制好安全管理大纲、规划，建立健全相关方面的的规章制度，在调查研究基础上，做到奖惩分明，并建立相关的程序文件，编制管理大纲与管理规划;③做好施工企业的安全管理工作，处理好与施工单位的关系。管理重点是安全管理体系、管理措施和资金投入监控。运用科学的方法和手段，分析和掌握施工安全风险问题，以及可能对工程造成的最大损失和影响。

　　3.3提升施工现场管理质量

　　施工现场管理工作质量的提升，与管理工作者的素质息息相关。对此，对于管理人员的聘请工作要提高要求，严格考核，更要对在职工作者进行培训，增强其专业素养。在提升管理者的综合素质基础上，安全意识也必不可少，为确保施工现场的建设质量，管理人员在施工之前要仔细研究施工的图纸，督促施工人员检查所用施工材料，对于建筑工程中存在的施工问题，及时进行修改，按照安全施工的管理要求最大化做好对建筑工程的施工现场管理工作。

　　3.4严控工程造价，把握成本资金

　　在施工前，做好资金的预算工作。在施工中，深入内部，实行动态资本控制。对于原材料和设备的采购工作，要通过比较挑选最合适的产品，将工程预算控制在合理的范围内，如果遇到突发状况，及时调整。为控制成本，应做好资源的回收利用工作，为保障人民安全，必须尽快出台并强制执行管理费的最低保障规定，将管理人员在建设工程质量上的决定性作用充分发挥出来。

　　4结束语

　　总而言之，在整个建筑工程项目的施工过程中，做好相应的现场施工管理工作意义重大。然而由于施工现场管理工作所涉及到的环节众多，施工管理工作较为复杂，所有需要相关人员引起足够的重视。在实际的现场管理工作中，需要严格地按照相应的规定和标准来进行管理和控制，这样才能确保建筑工程项目的施工现场管理工作做得更好，最终为建筑工程项目的建设拥有更高的质量打下坚实的基础。

　　项目施工现场管理2

　　针对建筑工程项目管理中施工现场管理的意义进行剖析，包括提高建筑工程的整体质量、减少施工事故的发生、提升资源分配的合理性，结合建筑工程项目管理中的施工现场管理现状，通过研究完善现场管理制度、重视合同管理、加强员工的培训、健全施工现场的监管制度等策略，目的在于提高施工现场管理水平，推动行业经济的稳定发展。

　　1建筑工程项目管理中施工现场管理的意义

　　1.1提高建筑工程的整体质量

　　现阶段建筑工程项目的整体规模正在不断扩大，参与建设的单位数量不断增加，导致了施工工期的延长[1]。因为很多企业的管理标准存在不同，在实际管理过程中，各企业之间的协调难度增加。如果不能及时制止此类问题，那么在实际操作过程中，势必会增加施工问题的发生概率。通过加强现场施工管理，可以准确梳理各施工企业之间的相互关系，根据梳理结果确定不同参与企业的自身责任，进而提高建筑工程的整体质量。

　　1.2减少施工事故的发生

　　与其他项目不同，建设项目涉及的内容相对繁多，施工工序也是非常复杂。在具体施工过程中，受到人为因素和自然环境的影响，很容易发生施工事故。个别施工事故会造成严重的负面影响，进而影响整个建筑工程的顺利推进。通过加强施工现场管理，管理人员可以及时发现施工中存在的问题，将安全隐患控制在合理范围内，减少施工事故的发生。

　　1.3提升资源分配的合理性

　　建筑项目的施工过程中涉及基本的资源利用问题，如果在施工过程中，参与施工的企业可以将资源进行最优化配置，最大限度发挥资源的实用价值，企业将会有效避免资源浪费情况，提升企业整体的经济效益。通过加强现场施工管理，管理人员可对资源的具体利用情况进行监管，进而起到优化企业资源配置的作用。

　　2建筑工程项目管理中的施工现场管理现状

　　社会经济的快速发展，传统制度体系已经不能满足建筑工程项目的现场管理要求，部分施工单位制度虽已更新，但制度内容没有明确的指向性，导致实际管理的可变性较高，无法对项目工程造价进行有效管理。第二，合同管理力度较小。部分施工单位只有出现赔偿事故时才会重点关注合同内容，平时对合同管理的重视程度较低，造成项目无法按照既定工期完成，增加了项目的施工成本。第三，技能培训较少。新型施工技术的应用可以有效提高项目施工进度，部分施工单位对技术人员的培训少，仍采用比较落后的施工技术，使工期延长，增加施工成本。第四，监管制度不完善。在项目施工过程中，虽然施工单位制定了比较完善的工程造价管理制度，但是缺乏有效的监督，降低了工程造价管理的有效性。

　　3建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施

　　3.1完善现场管理制度

　　完善的现场管理制度可以为建筑工程项目顺利推进提供坚实的保障[2]。完善现场管理制度，不仅可以明确现场实际操作标准，而且能够有效提升施工现场的管理效率。例如，某施工单位在完善现场管理制度时，主要从责任制度和质量管理制度进行操作。在责任制度方面，该施工单位对目前所有参与项目施工的施工单位关系进行明确梳理，根据最终的梳理结果，对目前所有参与单位进行关系分层。在施工任务开始下发的时候，根据梳理结果合理分配不同单位的具体责任，对于单位而言采用的也是定责制度，借此引起施工单位的重视程度。如果在施工过程中出现问题，根据定责制度找寻问题源头，在明确事故负责人的同时，可以加快问题的解决效率。在质量管理制度方面，该施工单位对于每阶段施工环节内容进行合理划分，根据划分的内容结果制定相应的质量管理标准，为了提升所有员工的责任意识，在现场施工正式开始之前，该施工单位组织人员展开了统一的培训，明确施工标准之后，再进行现场施工管理，有效提升建筑工程项目推进速度。

　　3.2重视合同管理

　　签订合同是保护双方经济权益的重要方式，这也是确保现场施工管理有效性的重要依靠[3]。重视合同管理，一方面施工单位可以及时发现项目计划中的问题，减少不必要的费用开支;另一方面，施工单位可以根据合同内容去保护自身权益，降低索赔事件的发生概率。如在建筑施工项目正式启动之前，根据现有合同内备注的材料信息，对施工各环节进行大致分类，分类主要围绕每个阶段的质量标准要求、必要费用支出项目、各阶段材料使用总量预估、使用原材料采购计划、索赔事件资金等内容展开。根据这些分类标准对项目内容进行细致分析，如果发现其中存在的问题，施工单位会及时进行修订，与发包方进行合同的二次确认，将一些发现的问题制作成补充合同，进而提升合同签订的有效性。另外，在签订合同之前，施工单位需要明确双方的责任权利划分情况，避免在后续合同履行过程中，造成不必要的权利纠纷。

　　3.3加强员工的培训

　　施工技术直接影响项目的整体推进速度和项目的施工质量。而员工则是施工技术的主要操作者，通过加强员工的培训，不仅可以提升施工现场施工的安全等级，员工综合水平的提升能够有效推进项目的施工进度。在具体操作过程中，可以从增加培训频次方面入手。培训内容包括理论知识培训和实践知识培训两方面内容，理论知识包括员工的责任意识、现场管理知识、安全意识等方面内容。实践知识主要是帮助施工人员重新梳理施工流程，加深员工培训印象。施工单位为了提高所有参与人员的重视程度，借助互联网技术构建了综合评价体系，在每次完成培训之后，参训人员都可以通过评价体系对自己的学习情况进行评估，筛选合格员工进入现场，对于不满足现场培训需求的人员，可对其延长培训时间，进而提升施工现场整体的管理水平。

　　3.4健全施工现场的管理制度

　　通过健全施工现场的管理制度，不仅可以提升制度管理的有效性，而且能够加快相关政策的落实速度。例如，某施工单位为了加快现场管理制度的落实速度，在施工现场建立了监督部门，监督所有施工过程。如施工单位在筛选施工原材料的时候，可以根据成本预算结果对所有材料的应用性能进行确定，筛选性价比最高的材料作为施工主材料。在施工材料正式进入现场前，还需要对材料进行复审，确保每个阶段的施工质量。一旦发现操作不规范等情况，根据监管制度对其进行处罚，提高了所有员工的重视程度。

　　4结语

　　综上所述，完善现场管理制度可以为制度推行奠定良好的基础，重视合同管理可以均衡实际项目管理支出，减少不合理费用的支出，加强员工的培训可以帮助员工约束自身操作，健全施工现场的监管制度能够及时发现现场不合规操作，起到经济止损的作用。

　　项目施工现场管理3

　　施工现场管理的好坏，是反映施工项目管理水平的重要标志，它不仅代表公司的形象，也是项目施工生产能否顺利进行的关键。施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。因此，加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。

　　工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。为此，许多细则和规范相继出台，施工现场的管理日趋成熟和规范。但是由于施工环境不同、工程规模各异以及社会对施工扰民问题日益关注等多方面原因，因而如何改进对施工现场的管理，仍是施工企业急待解决的一个重要课题。本文就此问题谈几点认识。

　　一、提高认识水平，是搞好施工现场管理的思想基础

　　思想是有行动的艺导，没有正确的认识，就不会有正确的行动。加强现场管理，提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解现场管理的地位和作用，增强现场管理工作的责任感和自觉性。

　　1.管理就是生产力

　　抓好现场管理可以提高企业效益，哪里有生产活动，那里就需要管理。管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。企业管理具有二重性，在资本主义制度下，资本家一方面要对生产劳动过程进行管理;另一方面还要对工人阶级反抗剥削压迫进行监督管理。按照科学原则组织生产活动，按成本编制预算，科学安排作业顺序，最大限度确定工作速度和工作定额，加大了工人劳动强度，也大大提高了劳动生产率。它适应了资本主义社会化大生产的需要，促进了生产力的发展，第一次使管理成为科学。我国的社会主义制度是坚持以生产资料公有制为基础，多种经济成分共存的所有制结构。社会主义的本质就是解放生产力，发展生产力，消灭剥削，消除两极分化，最终达到共同富裕。而管理与生产者的劳动都是生产力。在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相当的企业。由于管理水平的差异，其生产力效益相差很大。在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理相当，材料可以节约，人工费设备费可以减少，现场不出工伤事故、环保事故、火灾事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。这就直观地说明，管理出效益，管理就是生产力。

　　2、搞好现场管理，有利于塑造和展示企业良好形象

　　搞建筑施工，条件艰苦，劳动强度大。建设一个文明安全的生产、生活环境，不仅可以为职工提供便利的条件，可以激发职工爱企业、爱岗位的主人翁精神，增强企业的凝聚力、战斗力，而且体现了对职工的尊重，更为重要的是可以对外展示企业的良好形象。建筑业的主要舞台在工地，企业的素质、科技水平、管理水平，都会在施工现场得以展现。正像有的项目经理所说的，“现场管理是企业素质的活广告”。那是认为“工地脏点乱点是情理之中，不必大惊小怪，只要把楼房盖好，文明施工或不文明施工无所谓”的想法，都是与行业发展和社会要求不相适应的。必须提高对施工现场管理工作的认识，舍得投入人力、物力和资金，切实加强对施工现场的管理。

　　二、提高项目经理素质，是加强施工现场管理的关键

　　项目经理是建筑企业的一线指挥员，是项目的管理者，他们的行为不仅直接关系到企业经济目标的实现，而且关系到施工现场管理的优劣和成败。由于其位置重要、作用特殊，所以选好选准项目经理，并培养他们具有良好的思想方法、工作方法和工作作风，提高其素质，就显得尤为重要。项目经理在现场管理中，由于工作多，压力大，事无巨细都得过问，都要拍板，如果没有强烈的事业心和责任感，是不可能当好项目经理的。所以要求项目经理必须要做到脑勤、腿勤、嘴勤。所谓“脑勤”，就是要多学习科学管理知识，多思考，提高工作预见性;所谓“腿勤”，就是要深入施工现场进行督促检查，及时全方位地掌握现场的实际状况;所谓：“嘴勤”，就是要及时指出并纠正现场存在的问题，及时推广先进的工作方法与经验，做到在工作过程中实施不间断的指挥。项目经理就是现场经理，项目经理的指挥位置在现场，在第一线;这就要求项目经理有一种深入现场查实情，管实事，求实效，扎扎实实的工作作风。

　　三、项目施工现场管理的具体要求

　　1、严格对材料进行管理

　　建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

　　2、严格对资料进行管理

　　一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

　　3、严格对施工安全进行管理

　　主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。

　　总之，项目工程施工现场管理是具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法,加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。